9月2日，公司在郑召开2024年经济运行分析会暨财商法采“四融合”推进会。公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经理王有道出席会议并讲话。

　　会上，公司总会计师刘燕华，总经济师、副总经理张金龙分别就分管工作进行了安排部署；商务部、财务部、法规部、工管中心通报了系统管理情况并提出工作要求；第五、七、八分公司，郑州地铁6号线风水电、弱电及8号线供电项目六家单位负责人就“双清”工作进行交流发言。

　　郑俊卿从经济指标、党纪学习教育、重点项目推进和海外市场开拓四方面肯定了公司今年来工作所取得的成绩，又从高质量发展根基不稳、企业风险依然存在、转型之路道阻且长和向好发展任重道远四方面客观分析了企业当前面临的形势和存在的问题，并就下一步工作提出六方面要求：一是坚持“经营是头等大事”不动摇，以更强决心拼市场、抢订单。要敢于直面困难、直迎挑战，扎实推进光伏、风电、合同能源管理和智能化等经营主攻方向，积极开拓“企企”合作模式；二是坚持“管理是第一要务”不动摇，以更实举措抓项目、强管理。要不断提升项目负责人综合能力水平，强化履职尽责。新能源分公司、智能化分公司和海外分公司要聚焦企业转型与市场开拓，全力以赴做大做强。各基层单位要实事求是、及时汇报，防止小事拖大、大事拖炸；三是坚持“创效是生存之本”不动摇，以更高标准降成本、保利润。要加强成本要素管理，坚持现金为王，持续树立“盈利光荣、亏损可耻”鲜明导向。要把压降非生产性支出作为当前和今后一个时期的重大经济任务，让勤俭办企的理念蔚然成风；四是坚持“安全是永恒课题”不动摇，以更严手腕管安全、控风险。要严控安全质量风险，确保安全监管无盲区。要进一步完善合规管理体系，健全合规管理机制，不断提升依法治企能力及风险管理水平。要高度重视保密工作，加大重点领域保密管控力度；五是坚持“党建是独特优势”不动摇，以更高站位强引领、促融合。项目党组织要始终将项目履约、价值创造和组织建设作为项目党建工作的出发点和落脚点，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。要加强党风廉政建设，严格落实上级有关规定，不断营造企业风清气正良好环境；六是坚持“信心是定海神针”不动摇，以更大力度闯难关、涉险滩。各单位要紧盯年度各项目标，再接再厉、坚定信心、凝聚力量，为全面推进中铁七局“第一梯队”建设作出新的更大贡献。

　　王有道研判了企业经济运行情况，分析了企业在经营开发、项目创效、基础管理、工作作风以及项目管理中存在的突出问题。并就下一步工作提出五点具体要求：一是确保全年经营指标完成。紧盯区域重点项目，确保落袋为安；超前谋划，加大项目信息收储力度；创新运作模式，加快新兴领域和“试点”项目落地；持续深化属地经营和联动经营，实现区域常态化发展。二是确保全年生产任务完成。全面梳理施工任务，抢抓生产黄金期；提高项目前期准备质效，以开工率提高项目转化率；建立协商解决机制，解决项目生产建设中的难点淤点；抓实安全基础管理，牢牢守住安全底线。三是全面提高项目管理能力。围绕分公司（地区项目部）项目群管理能力提升，搭建完备可行制度体系，为有效有序管理提供保障；主动加强对标学习，促进现场管理能力提升；坚持复盘总结，从问题中总结经验教训，提升工作实效。四是持续强化优质资源培育。积极推行框架采购，强化资源调配和整合能力，挖掘优秀劳务企业；加快自建型分包企业和班组建设，培育技能过硬、人员稳定的工人队伍；积极配合招采中心“框架采购”工作，发挥规模采购优势，有效降低采购成本。五是回归企业价值创造本质。持续深化大商务管理，优化调整企业定额，合理确定分包限价，确保项目成本受控。加强现金流管理，严格落实资金刚性上缴制度，助力企业生产经营活动；抢抓双清关键节点，加快验工计价与资金回笼，改善企业资金状况。

　　公司在郑领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人、各单位党政负责人共计75人参加会议。（行政办公室）