劳动节期间，中铁七局党委书记、董事长师建军到河南地区多个项目开展安全检查和工作调研，并代表中铁七局党委向项目员工致以节日的祝福和慰问。

　　在郑州航空地区，师建军一行现场察看了郑州国际陆港专用铁路、高铁配套项目2号地块的建设进度，听取了工程概况、施工组织、分包分供、资金管理等相关情况，对项目总体进展表示肯定，并提出工作要求：一是厘清管理思路。要高度重视项目开工前期整体策划工作，为后续施工铺好道路；高度重视劳务分包、材料分供队伍选用和合同条款的制定，做好不同商业模式、付款条件下施工节奏的把控和安排，找准项目商务路径，明确商务边界，努力达到整体效果最佳、费用最低；高度重视资金筹划，充分利用空间和时间，多维度、多层面进行资金筹划，实现资金成本合理可控；高度重视班组管理，把“管到班组、管到作业面”作为基本标准，推进对分包分供的管理下沉，充分利用现有项目平台淬炼房建项目管理能力。二是严控安全质量。强化现场安全管理，深化安全理念认知，切实防范深基坑、施工用电、极端天气等风险因素；严格落实质量卡控，设立专职质量管理人员或机构，优选专业化管理人员，严控产品外观和质量。三是抓好过程管理。明确长远目标，抓好施工过程管理，扩大管理外延，细化管理要求，严格监督分包方履约情况，确保施工有条不紊开展。

　　在中原区旮旯王项目，师建军一行现场察看了项目建设进度，听取了工程进度、安全管理、质量管控、文明施工、工艺创新等相关情况，对项目现阶段的有效管控和参建人员的工作状态表示肯定。他强调，参建公司要进一步深化认识、强化管理、整合资源，继续保持连续均衡生产态势，打造自身亮点和特色。

　　在座谈会上，师建军就房建项目管理提出五点要求：一要强化专业管理，注重房建项目专业特点和实体质量，切实提高管理水平和工作标准；二是强化合同管理，克服房建项目诸多不确定性和不稳定性，持续优化合同条款，根据商业模式和项目进展情况确定适合的合同管理模式；三是强化劳务管理，选择有实力、有能力、有信誉的劳务队伍参与项目建设，深化劳务班组管理，帮助劳务队伍提升基础管理能力；四是强化安全管理，深刻认识安全工作的极端重要性，清晰安全体系，明确安全责任，加大安全投入，落实安全措施，全方位严控安全管理；五是强化技术管理，以打造中铁七局房建标杆为标准，进一步提升每名人员的综合能力和技术能力，培养房建技术管理人员。

　　对于房建项目参建公司，师建军强调：一是进一步重视房建项目管理，进一步完善房建业务组织构架和管理制度，及时总结提炼、推广应用管理经验；二是进一步优化房建管理模式，对既有模式进行改良和调整，发掘更优更合理的管理模式；三是进一步提高资源整合能力，从企业层面整合劳务分包队伍、物资供应战略化采购等资源，平衡好公司“选的优势”和项目“用的放心”之间的关系；四是进一步加强资金管理，多维度、多方面、多角度做好资金平衡管理，保持项目整体可控；五是进一步加强专业人才队伍建设，系统培养各专业优秀人才，切实增强专业能力和专业素养；六是进一步加强党建融合和党建引领，充分发挥党员干部的模范带头作用，深入开展党建共建，深度挖掘党建特色，使党建工作更好融入中心工作。

　　在平漯周站前八标项目，师建军一行察看了川汇制梁场等施工现场，听取了工程进度、安全管理、质量管控、劳务管理等相关情况，对项目部工作思路清晰、目标明确、行动迅速、成效明显给予表扬。他强调，要持续提高安全重要性认识，进一步发挥局指作用，以更加饱满的热情完成好项目建设任务，干最好、争第一。

　　座谈会上，师建军传达了近期国家、中国中铁、中铁七局安全管理要求，进一步强调了安全管理的重要性，要求各岗位严格落实安全管理措施，实现项目本质安全。针对项目下步工作，他强调：一是保持清醒头脑。继续提高工作标准，保持敬畏心和更高追求，在后续工作中状态不能变、劲头不能松、目标不能减，确保工作成效和管理效果；二是加快征拆进度。加强征拆工作组织，集中参建公司优势力量，加快手续批复，破解制约难题，打赢征迁歼灭战、攻坚战；三是注重管理创新。加强内部横向联系，学习广湛8标等项目信息化经验，打造更高效、简洁的信息化管理制度，高效完成一批科研成果和科技创新并固化推广；四是全力创先争优。高度重视各类检查，以“逢一必争”为目标，强化日常管理，加强沟通交流，总结管理亮点，确保迎检效果。

　　中铁七局党委常委、副总经理赵红新，副总工程师梁毅，中铁七局本部、各区域指挥部相关人员参加调研，公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理、党委副书记石军伟分别到公司相关项目陪同。