5月5日，中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州地铁市政控制节点工程土建05标项目检查调研。他强调，参建公司既要继续保持良好态势，稳扎稳打、善作善成，圆满完成项目建设任务，又要善于总结、善于宣传，持续深耕郑州地铁市场。

　　师建军一行现场察看了项目建设进展情况，听取了项目工程概况、施工进度、安全质量、商务管理、技术创新、企地共建等相关情况，对项目参建人员的精神面貌和项目取得的成绩给予充分肯定，并代表中铁七局党委向项目全体参建人员致以节日问候。

　　座谈会上，师建军对下一步工作提出五点要求：一是坚定信心、保持定力。要继续保持干事担当的激情和状态，积极应对市场复杂环境，妥善处理好发展与安全的关系，切实维护企业当前良好发展局面。二是夯实管理、提升效能。要一以贯之从严从紧抓好项目管理，严把安全质量关，高质高效推进剩余施工任务，努力打造精品工程、样板工程。三是善于总结、加强宣传。要善于总结提炼项目过程中的经验做法、管理亮点、技术成果等，加强推广宣传，讲好企业故事，提升企业影响力，促进属地经营、滚动经营取得更大成效。四是厘清边界、压实责任。要坚持“一切工作到项目”，进一步明晰项目与公司，前台与后台的职能定位，细化责任分工，强化考核激励，激发工作积极性，提升服务保障能力，防范项目经营风险。五是强化党建、凝聚合力。要持续推进党建工作与中心工作深度融合，充分发挥项目党支部的保障、监督、服务职能，进一步厘清项目党支部与项目经理部职责职能，形成工作合力，共同推动项目施工生产高效开展。

　　中铁七局本部相关人员、郑州公司党委书记、执行董事牛学忠参加检查调研。