中铁七局郑州公司召开2024年经营工作会议

发布时间:2024年02月29日

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  2月28日,中铁七局郑州公司在本部召开2024年经营工作会议,全面回顾总结2023年的经营工作,安排部署2024年重点工作。公司党委书记、执行董事牛学忠,总经理、党委副书记石军伟出席会议并讲话,公司副总经理刘占雷主持会议。

  

  牛学忠首先分析研判了当前严峻的建筑市场形势,并鼓励经营开发人员要坚定信心,真抓实干。针对下一步工作,他强调,要严控经营风险,规避慎投、禁投项目,力争量的合理增长和质的有效提升;要优化经营布局,增大经营投入,采用项目部+项目群+区域分公司的管理模式,进一步推动滚动经营做大做强。他指出,要提升区域分公司的自主权,积极探索经费总包、模拟股权等项目模式,进一步对分公司经营开发工作授权赋能;要巩固优势区域,审慎进入新兴领域,针对传统公路项目偏少,专业分布不平衡的情况,要持续巩固专业优势区域,尤其是涉铁项目,同时要深耕富有矿区,扩大经营能力,从源头上扩大优质项目来源,打造华南百亿级经营根据地。

  

  石军伟肯定了2023年经营开发取得的成绩,分析了企业经营发展中存在的问题,并就如何高质量完成2024年经营任务提出要求。他指出,要优化区域布局和专业布局,为优势区域配足配齐经营人员;要立足中原,纵深推进区域经营,尤其在新疆区域取得新突破;在专业布局方面,针对房建、铁路项目较多,公路项目偏少的情况,要以控风险为主,做好房建项目前期风险评估,实现多专业均衡发展;要积极布局新兴业务,进一步形成新的增量市场;要打造一流务实高效的经营团队,做到能上能下,优胜劣汰,坚持精英搞经营,着力提高经营质量。他强调,要提高滚动经营能力,项目经理要高度重视滚动经营,打开经营思路,实现有效突破;要提升信息跟踪能力,扩大信息来源,提高信息跟踪人员素质和信息筛选能力,建立重点项目信息动态管理系统,及时跟进重点项目进展;要提高做标能力,严格把控标书质量,避免标书事故,在做标数量和质量上同步提升;要提高标前经营能力,项目铁三角,商务部、财务部等部门要提前开展标前测算,防范经营风险。他要求,要统筹经营要素建设工作,公司各部门及项目部要积极支持配合,高度重视,推动把要素建设转变为经营优势。

  公司领导、各部门负责人、各区域分公司负责人、项目经理、经营开发中心全体人员(含驻外营销经理)参加会议。

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