6月22日，公司召开大商务管理（分包分供建设）及物资消耗管控专题会，公司总经理杨三龙出席会议并讲话，公司总经济师、副总经理刘新虎主持会议。

　　会上，商务部、物资部及科信部针对集团公司分包管理办法、施工分包供应链建设方案、2024年度培育计划、物资消耗管控情况、项目零号台账建立及材料计划管控情况分别进行了汇报；公司总经理助理杨贵栋就规范物资计划管理作工作部署；公司总经济师、副总经理刘新虎就规范物资消耗核算管控、分包队伍建设作工作部署。

　　杨三龙从当前国内外形势出发，结合当下企业发展环境强调了内控体系的重要性，并从分包队伍建设和物资消耗管控两方面做出三点要求：一是充分调研找漏洞。坚持扩大分包和框架集采采购模式是公司开展大商务管理的重要举措，各系统部门应深入项目调研，全面摸排、寻找制约企业向好发展的因素，并着力解决。二是下定决心勤纠偏。推行扩大分包和分包队伍培育培优的决心不能动摇，要根治项目管理过程中存在的态度问题和能力问题。项目管理者不能摇摆不定，要敢于作为，勇于担当。三是久久为功见效果。应通过定期数据晾晒、考核通报等方式展现项目管理成效。针对本次会议提出的工作要求，公司各系统部门和项目管理人员应高度重视，常抓不懈。

　　会议以主会场+分会场的形式召开，公司领导班子、安全总监、三副总师、本部各部门负责人、工管中心、科信部、物资部、商务部全体人员、辽宁区域各项目负责人在主会场参会；各项目部班子成员、部门负责人在视频分会场参会。