8月14日至15日，公司党委副书记、总经理从绍虎到合新铁路项目部检查指导工作，安全总监向凯陪同。

　　在施工现场，从绍虎仔细察看了1号路基、天门村特大桥、2号路基等六个工点的施工进度。每到一处，他都向现场负责人或技术员详细询问了施工的流程规范、质量安全管控举措等相关情况。他着重指出，项目部应即时整理现场工作中所遭遇的难点和问题，结合实际情况制定解决方案。对于现场的关键节点单位工程，需集思广益、汇聚资源、科学筹划，以加快施工进度。同时，面对酷暑天气，务必做好洒水降尘、防暑降温以及混凝土养护等各项工作。

　　会议室内，在听取项目主要管理人员汇报工作的过程中，从绍虎详细询问了项目部对剩余工程量的施工组织安排、资源配置情况，并对目前项目存在的困难提出指导意见和解决措施，要求项目全体员工要坚定信心、攻坚克难、敢于拼搏、勇于担当，以超前的工作谋划、高度的责任意识、高效的执行力度兑现各节点目标。

　　最后在落实2024年剩余工程工序施组关键节点专题会上，从绍虎对项目部提出了四点要求：一是加强与公司的有效沟通，科学部署、合理安排，着力解决路基级配碎石原材料供应问题；二是提高工作执行力，结合施工计划，细化施工方案，统计每日完工情况，及时解决现场突发问题，提高施工生产效益；三是明确工作目标，划分责任区域，责任到岗到人，形成“层层落实责任，层层传导压力”的良好效果；四是迅速联系无砟轨道施工班组提前进场，熟悉施工标准和流程，为后续施工大干做准备。（陈苏）