8月12日，公司党委书记、执行董事龚上俸到西渝高铁项目部参观调研，并参加项目施工生产推进会。

　　在会上，龚上俸分享了三点集团公司现场观摩会心得：一要严格管控项目成本，以效益为导向；二要积极引进新技术、新材料和新设备，提升施工效率和生产力；三要建立监督机制，确保公正透明，从而提升项目管理水平。

　　围绕项目下一步工作，龚上俸提出了五点要求：一要认清形势，提高政治站位，深刻理解国有经济和国有企业的发展遵循，拓宽视野，全面看待和处理问题。二要注重安全质量管理，全员参与，加大安全隐患排查奖惩力度，形成齐抓共管保安全的良好氛围。三要加强成本管控，贯通大商务管理理念，确保项目各部门横向沟通，有效实施成本管控。四要加强项目党支部建设，以党建为引领，发挥支部在项目监督、员工思想动态及党的二十届三中全会精神学习等方面的重要作用，助力企业高质量发展。五要持续关心员工成长，充分调动青年员工学习积极性，为企业的长远发展储备人才。（张一帆）