8月6日，公司召开2024年“决战下半年”经营工作会议，党委书记、执行董事龚上俸出席会议并讲话，党委副书记、总经理从绍虎出席会议并提要求。

　　会上，从绍虎对当前经营开发工作存在的问题进行分析并对下一步工作提出要求：一要转变经营理念、拓宽信息渠道。抓住市场薄弱环节，调整经营思路，与地方政府、业主、咨询单位、设计院等机构建立稳固人脉资源，创新合作模式来撬开市场。二聚焦属地经营，提升自主经营核心力。当前经营布局不足以支撑市场发展，下一步将扎根属地市场、以属地经营为基本盘，先干好家门口的活，逐步向其他区域辐射；三要实现生产经营一体化。分管区域领导要牵头做好生产经营工作，使在建项目和经营部拧成一股绳，相互促进和高度的融合，项目落地后建立回访机制，维护业主关系，拓展项目资源，实现生产经营一体化。

　　龚上俸对经营生产工作指出，一要强化党支部政治功能，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强中央政策导向的学习研究，推动党建工作与生产经营深度融合；二要加强经营队伍体系建设，激发经营活力。强化经营人员“读标、编标、投标”三项基础能力。坚持以业绩为导向的经营分配机制，强化经营人员责任意识。让奋斗者有舞台，让躺平者躺不住。