当地时间8月15日至20日，公司总经理李松泉到赞比亚地区检查调研。他先后来到地区新开项目和机管站，检查安全质量、施工进度、物资设备等管理情况，调研模拟股权试点推进情况。

　　在地区生产经营专题会上，李松泉对下一步工作提出五点要求。一是加强班子建设，加快人才培养。要锤炼“团结协作、善作善成、敢于担当”的本领，提升地区管理层领导力和战斗力。要抓好人才储备，增强员工协调补位意识，营造团结向上的工作氛围。二是加快创新发展，抓好经营开发。面对困难挑战，要跳出固定思维，迎难而上，敏锐捕捉市场商机，创造机会。三是对标先进企业，敢于奋勇争先。要主动向先进企业、先进战略学习，开阔眼界，取长补短，勇争第一，努力为把公司打造为“中国中铁外经企业排头兵”贡献力量。四是加快工作节奏，抓好收尾管理。要细化施工安排，加强成本管控，尽快完成107公里项目的收尾工作，为新开项目提供施工资源支持。要抓好二次经营，实现项目效益最大化。五是紧盯清收清欠，努力实现突破。要分类施策，开阔思路，多管齐下，做到应计尽计、应收尽收。

　　公司副总经理王鹏、总会计师李张伟、公司本部相关部门负责人及赞比亚地区相关人员参加调研。