2月28日下午，中铁七局一公司2024年经营工作会在穗召开，会议全面回顾总结2023年的经营工作，对2024年经营工作做安排部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，总经理、党委副书记田德成出席会议并做重要讲话，总经理助理房冬主持会议。

　　赵晓路通过讲经营开发地位、讲人员定位、讲存在不足、讲重点项目、讲重点区域等五个方面，剖析了经营开发工作当前面临的形势和不足，指出了下一步工作开展的思路和方向。他强调，要时刻明晰做好经营开发工作是保障公司高质量发展的活力源泉，抛开经营讲管理是无本之木、无源之水；要充分理解经营开发人员作为“勇敢者、孤独者、奉献者、创新者和受益者”所做出的牺牲与付出；要客观正视当前经营团队存在的“面子比较薄、胆子比较小、法子比较少、资源比较缺、底子比较弱”等问题，结合当前形势，及时抓住机会取长补短；要抢抓地方高质量发展基建周期的有利时机，做实做深广东、河南两省的项目与市场，要继续紧跟股份公司、集团公司在广西、海南两省的经营步伐，提高独立经营能力，寻求取得更大的突破。

　　田德成在讲话中对经营开发工作表示了充分的认可和赞同，并提出新的工作要求：一是要深刻反思当前的资源关系能否满足公司日益增长的发展目标，要着实加强关系网的建设，织密资源网络间隙，针对重点客户、重点项目要实行分类、分级、分层管理；二是要做好激励机制的细化改革，拉大分配差距；三是要做好经营开发人才的培养工作，对经营开发团队优先保障，全面支持，畅通经营开发系统人员成长成才渠道；四是公司所属各项目部要充分认识到属地经营、滚动经营的重要性，主动同经营开发系统对接，进一步紧密与在建项目业主单位的沟通联系，共同提升区域市场经营开发的增量和质量。

　　总经理助理房冬系统回顾并总结了2023年经营工作开展情况，分析了当前经营工作面临的形势和存在的问题，从机制建设、要素巩固、市场开拓、创新经营等四个方面对2024年经营工作进行了具体安排。

　　会议一并听取了经营开发中心所属各区域经营部经理有关区域经营工作开展情况汇报。

　　公司领导班子成员，本部部门副职及以上人员，经营开发中心全体人员及各单位党政负责人参加会议。