8月13日，中铁七局总经理何江到广州地区调研，检查在建项目，开展座谈交流。他强调，广州地区是集团公司重要市场，相关单位要树立大局意识，找准发展定位，狠抓项目管理，从严从细落实各项管理措施，确保目标任务期到必成。

　　上午，何江一行到新建广州至湛江高速铁路珠三角枢纽机场段项目与新建珠海至肇庆高铁江门至珠三角枢纽机场施工总承包项目交叉施工段等控制性工点调研，听取了项目进度、施工难点、应对措施等重点工作汇报。何江指出，广湛高铁的开通目标已经确定，打赢这场“保开通”攻坚战，既是企业的信誉、荣誉之战，更是地区铁路市场的保卫战，各参建单位务必统一思想、提高站位，确保项目高效优质履约。一是重视安全质量。要牢固树立“安全质量是干好各项工作的根基”理念，规范管理行为，提高工作标准，推进安全质量稳定可控。二是强化资源配置。要保证现场人机物料足额足量有序投入，全力以赴保供稳产，为节点目标顺利实现打下坚实基础。三是优化施工组织。要统筹考虑、科学谋划，重点组织好各交叉施工段现场管控，切实保障各工序衔接流畅、高效施作。

　　下午，何江到广州公司调研，听取了公司发展情况汇报，对下一阶段重点工作提出四点要求：一是明确发展方向。要紧紧围绕公司发展问题、未来方向、改革举措，开展深入研讨，鼓励中层以上干部畅所欲言、建言献策，凝聚全员共识，统一前进方向。二是主动担当作为。要着力构建执行有力、制度有效、管理有度的组织体系，明确考核指标，狠抓工作落实，充分发挥领导头雁效应，不断增强公司管理能力。三是把握工作重点。要积极面对问题、主动化解矛盾，多些较真精神，少些浮躁情绪，分清主次、突出重点，扬长避短、逐个击破，扎实推进各项改革工作精准落地。四是保持进取态势。要保持破釜沉舟的决心、奋发作为的勇气、锐意进取的状态，全面加快工作节奏、提高工作质量，推动公司管理发生实质性转变。

　　中铁七局总经理助理、华南指挥部指挥长肖春文，广州公司、三公司、郑州公司、华南稽查处、广东省铁路工程指挥部相关同志参加活动。

　　(中铁七局党委宣传部编发）