今年以来，西十高铁项目部以大商务管理与推进为抓手，坚持以目标管理为主线，强化项目履约、成本管控、考核激励等环节贯通穿透管理，积极推行多部门、多系统协同联动、齐抓共管，做到了项目施工与提质增效同步运行、协调发展。

　　为了切实推进和落实大商务管理，项目部努力转变观念，注重过程管理和有序推进，从体制上充分调动全体人员的主观能动性，全力营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益”的创效氛围，着力为项目管理和经济效益提升创造条件。

　　在大商务管理中，项目部重点坚持4个“突出”、持续保证2个“务必”，以大商务管理体系建设为基础，加强施工过程管控，力促价值创造与效益提升。4个“突出”，即，一是突出目标责任不动摇，坚持实行安全、质量、进度和成本效益等责任目标考核，积极推行月度综合考核评比，奖优罚劣，促进施工；二是突出施工过程管理不放松，严守规范标准、科学合理作业、保证施工质量，做好精管、细算、足收等环节控制，以刚性管理保施工创效；三是突出价值创造与效益提升，积极实施变更，改进施工工艺工法，调整施工配合比，控制治理超挖超耗，进一步创效增效、改善成本；四是突出风险防控，及时根据隧道围岩地质情况，提前研判、超前预防、及早排除施工、管理风险，确保项目平稳推进。2个“务必”，即，一是务必做到多部门、多系统协同联动，打破部门界限、加强团结协作，打造群策群力、互助共赢的管理团队，杜绝推诿扯皮、提高工作效率；二是务必做到总结和提高，及时对项目工作进行总结和梳理，查漏补缺、健全管理，并实施人才培养战略、加强业务学习培训，持续为项目施工、增收创效提供精神动力和智力支持。

　                          　（集团公司党委宣传部编发）