8月10至11日，中铁七局2024年经济运行分析会暨隧道项目管理提升现场会在西渝高铁康渝段站前项目召开。中铁七局党委书记、董事长师建军，总经理、党委副书记何江出席会议并讲话。

　　师建军充分肯定了西渝高铁项目取得的成果，回顾了集团公司上半年主要工作成绩，分析了抓好项目管理提升的极端重要性和存在的短板差距。

　　师建军强调，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，要勇担搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，针对经营管理中存在的短板弱项，精准施策、重点突破，扎实推动企业各项综合管理能力再提升，努力实现高质量发展再上新台阶。师建军就下一步工作提出六方面要求：一是扎实推进市场营销质量再提升；二是扎实推进项目管控能力再提升；三是扎实推进资源配置效率再提升；四是扎实推进企业创效能力再提升；五是扎实推进全面创新应用再提升；六是扎实推进党建引领保障再提升。

　　何江指出，一是诚外无物、强化履约，实现企业高质量发展；二是有利方强、全员创效，不断提高项目盈利能力；三是现金为王、紧盯“长专”，全力加快验工回款进度；四是节支降本、贡献积累，持续加大成本管控力度；五是精准考核、公平正义，充分发挥考核指挥棒作用。

　　何江强调，要坚持求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献的企业初心，统一全员思想，狠抓执行落实，全力以赴提升项目工效，以过硬的工作、过硬的作风赢得业主认可，打造七局品牌形象。与会人员对西渝铁路项目现场瓦斯隧道管理和大机工装配套使用进行了观摩；副总经理李晓峰、总会计师王恺、副总经理赵红新、副总经理袁壮丽分别就分管工作进行了安排部署；西渝铁路项目部、三公司、武汉公司、西安公司四家单位进行了交流发言；中铁七局工管中心、安质部、科信部、物资部、商务部、财务部通报了系统管理情况并提出工作要求。

　　中铁七局领导成员、各部门正职、各子（分）公司党政正职，各局指（代局指）、各区域指挥部指挥长，河南分公司总经理，区域稽查处处长，各工程公司总工程师，在建隧道项目项目经理等146人参加会议。

　　（中铁七局党委宣传部编发）